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商品訊息功能





  • 品號:3745771


  • 箱體印上可愛插畫繪圖
  • 輕巧亮麗 PC耐衝擊材質
  • 旅行中最受注目的焦點




商品訊息描述

























哪裡買





【P714 】24吋童趣版行李箱




台灣原創品牌P714創立於2006年

從事插畫與多媒體工作多年

因為一顆愛玩的心

在創意市集推銷自己的手做和插畫

明亮與可愛的風格,逐漸讓大眾所喜愛

成為台灣具代表性的知名設計品牌










【P714 】童趣版行李箱共有28'/24'/20' 三種尺寸可選購



【P714 】24吋童趣版行李箱



背面箱體印上P714童趣插畫繪圖



側邊配置TSA安全鎖及軟質PU側手把,增加提握舒適感。



側邊配置耐磨腳墊,當箱子側放時,不會直接磨傷箱體網路購物比價



輕量順手二段可調鎗色鋁合金拉桿





印上P714 童趣插畫專屬裡布。

網狀拉鍊隔層,X型衣物固定束帶。





側邊配置TSA安全鎖及軟質PU側手把,增加提握舒適感。





購物

採用單輪雙胎 耐磨靈活轉向輪組



請注意:當您收到旅行箱時箱體表面色澤呈現啞面顏色,因為有貼上薄薄一層保護膠膜,如要恢復亮麗鏡面效果,請依照上述說明步驟,將保護膠膜撕下



商品訊息特點





新款



超輕量 耐撞擊PC材質
360°靈活輪向輪組
美國海關安全鎖(TSA)
淨重:3.5kg
尺寸:長43*寬25*高61(含輪子67)cm
保固:1年
顏色:彩色
商品會因為使用不同的品牌螢幕以及解析度不同,造成圖片顏色呈現略有不同,實物顏色更佳,請以實品為準。
註:聚碳酸酯(PC材質)具有優異的耐衝擊強度,高耐熱性、光澤度佳。















保固期

1年保固期

在正常使用情況下,非人為因素造成故障.







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下面附上一則新聞讓大家了解時事



今年模擬聯合國競賽於美國紐約舉行,吸引全球300多所大學、5000多名學生共同參與。國立台北科技大學13名學生在競賽中勇奪2項大獎,包含「永續發展高階政治論壇委員會傑出國家立場報告書(Outstanding Position Paper on HLPF)」與「國際原子能總署委員會傑出國家立場報告書(Outstanding Position Paper on IAEA)」,不僅展現學生優秀實力更為台灣爭光!

競賽於美東時間3月19日到23日舉行。台北科大教務長余政杰表示,此次代表團成員涵蓋8國有如小型聯合國,特聘資深傑出外交使節、國際關係專家及專業學者進行半年以上專業培訓,增進實力赴美參賽。

榮獲UN IAEA傑出國家立場報告書、年僅19歲的經管系李財亮說,感謝學校提供機會,讓他們藉由參加UN IAEA(國際原子能總署)委員會的經驗更深入了解國際核能議題及其利害關係,更證明努力就會有好結果。台北科大自2007年起多次參與美國紐約模擬聯合國會議競賽,隨著經驗累積也屢創佳績。



旺報【記者吳泓勳╱台北報導】

台商前往大陸深耕至今近30年,許多第一代的奮鬥台商都已步入高齡,逐漸走向「台商二代接班」時代。但據大型事務所會計師表示,在大陸的台商要成功把棒子交給第二代實在大不易,除了部分二代子女不願「靠爸」的抗拒心態外,面對大陸激變中的經貿環境與數位化對產業的衝擊因應,甚至家族內部關係的角力等因素,都讓成功接棒這件事難上加難。

資誠會計師事務所(PwC)稅務營運長郭宗銘說,大約從1992年時的大波台商赴陸經商潮後,至今已走過4分之1世紀,當初第一代台商乘著大陸經濟起飛紅利而發跡,但大多年齡也已在60歲上下。接班,成了不可不面對的事情。

但就會計師所接觸的企業實例,無論是在台灣、大陸的二代接班都有許多難題。首先要解決的是意願問題。他說多數的第二代都相對抗拒接下父母生意,一來是認為自己也能拚出一片天,二來則不願活在父母成功的陰影下。

郭宗銘表示,而從外部環境分析的話,恐怕就算想接班,有時也是心有餘而力不足。他舉例,大陸經濟轉型逐漸轉向重視內需消費市場,且對品牌、通路的商業競爭更強,加上大陸山寨文化、智慧財產權的意識法規還需加強。「可能昨天辭職的主管,明天就在隔壁開家一樣的公司」。

也有資深企業顧問指出,在大陸如此強烈廝殺、環境巨變下,即便創業經驗豐富的第一代也不見得能承受,甚至有老台商大嘆「不如歸去」。他舉例曾有位近80歲的創業一代看穿子女缺乏接棒、創新能力,打算急流勇退出清公司回台發展,但因二代堅持接手,最後經營更顯低迷,也讓公司退場身價更縮水。

此外,郭宗銘更點出另一重點,家族式經營的台商普遍缺乏因應數位化趨勢認知。在大陸積極發展數位科技、趨勢不可逆之下,以資誠2016年家族企業調查分析,台灣家族企業曾在董事會討論破壞式數位因應僅有28%,遠低於全球平均58%。

有心交棒的台商老闆該如何換手二代?郭宗銘建議,第一代應趁有能力掌控大局的時候,逐步把公司移交第二代,即便失敗跌倒,都還在可控範圍內;第二則須處理接班人跟公司功臣、老臣間的關係,不能出現一邊覺得老人守舊過時、另一邊認為年輕人什麼都不懂的對立衝突。

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